供應(yīng)信息
所以現(xiàn)在全自動絲印機(jī)應(yīng)用行業(yè)非常廣泛，因?yàn)槊恳环N類型類型的產(chǎn)品所應(yīng)用的全自動絲印機(jī)也是不同的，還有就是有一些客觀因素會決定使用那些絲印設(shè)備，例如：產(chǎn)量、工藝、客戶需求等。除了產(chǎn)品的自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工藝外，客戶要求會直接決定使用那一款絲印機(jī)生產(chǎn)。
在這里我整理一些目前全通網(wǎng)印全自動絲印機(jī)所應(yīng)用的產(chǎn)品：導(dǎo)光板，亞克力，觸摸玻璃，線路板，PCB板，液晶玻璃，薄膜，海報，閃光片，不干膠，商標(biāo)，標(biāo)簽，銘牌，手機(jī)蓋板等。這些產(chǎn)品使用絲印機(jī)主要是在產(chǎn)品表面印刷圖案、公司LOGO、文字、單色、多色等。
深圳絲印機(jī):絲印機(jī)沾頁問題的原因
在印刷的時候,隨著紙張的堆積,會出現(xiàn)沾頁的問題,這會導(dǎo)致印刷品出現(xiàn)質(zhì)量問題,有的時候還會報廢.那么絲印機(jī)沾頁問題的原因是什么呢?我們的來為你講解一下主要的原因.
(1)油墨的干燥不夠充分,當(dāng)印刷品上的墨跡未干就會出現(xiàn)這個問題.
深圳絲印機(jī):如何降低移印成本
我們知道，移印的成本主要來源于勞工成本、耗材成本、制版成本、耗能成本等幾個方面。所以， 為了降低成本，需要從以下幾個方面進(jìn)行。
（1）提高印刷品的生產(chǎn)效率！生產(chǎn)效率提高后，其他成本都會隨之降低，這正是各印刷廠把減少停機(jī)時間作為主要的控制內(nèi)容的原因。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個人。
（7）控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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